İNSAN KAYNAKLARINDA STRATEJİLER

Çalışanlara işlerini yaptıramayan, bu konuda ciddi sıkıntılar yaşayan patronları bilirsiniz ya da yöneticileri. İnsanların iş yapmasını istiyorsak veya yönetici olarak işi yaptırmak istiyorsak işi yapmanın neden önemli olduğunu düşünecekleri bir ortam yaratmak zorundayız. İş yapmak insanlar için bir hayat tarzı olmalı.

İnsanlar yaptıkları işin arkalarındaki fikri anlarlarsa daha istekli çalışıyorlar. Bu yüzden işletmelerin vizyonları, stratejik hedefleri, organizasyonel stratejileri ile çalışanların yapacakları işleri tanımladıkları kılavuzları ihtiyaçları vardır.

İnsan kaynakları yönetiminde bu kılavuzlarla iş tanımları deriz. Organizasyonlar; standartlara tıpkı şirket sahipleri ve yöneticileri gibi bağlanmaya ihtiyaç duyacak kişilere sahip olmak ister. Sadece şahsi olarak kendilerini ön plana çıkartan insanlara değil, şirketin yapmak istediğini anlayan ve şirketin vizyonuna ortak olacak insanlara ihtiyaç duyarlar. Bu yüzden her şirket kendi oyununun kurallarını yaratmak zorundadır. Burada girişimcilik tutkusunun yazarı Gerber; yöneticiler çalışanları yönetmezler onlar sizin işinizin hedeflerine ulaşmasını sağlayacak olan sistemi yönetirler der. Bu yüzden insanların önüne gerçekte gönülden bağlanacakları ve neyi neden yaptıklarını bilecekleri iş tanımlarını koymanız halinde, vizyonla bağlantısını açıklamanız halinde işlerine olan bağlılıkları artacaktır ama her şeyden önce insanların yaptıkları işi, kendi yetenek yeterliklerinin uygunluğu ve işin içinde buldukları, bulacakları anlam her şeyden önce gelir.

İşlerinin içinde anlam bulamayan kişiler gerçekleştirilmesi gereken performansı göstermeye istekli olmazlar ve performans sistemleri olarak uygulanan yöntemler altı boş uygulanmış olmak için uygulanan sistemler olarak devam ederler.

Eğitmen, Profesyonel Koç Özlem Aktaş

02242434314

Online eğitimler için www.plenahuman.com adresimizi ziyaret edebilirsiniz. Online eğitim programlarına kayıt olduktan sonra istediğiniz yerden istediğiniz zaman eğitimlerimize katılabilirsiniz.

Bireysel online seanslar için ise, 02242434314 nolu telefondan bize ulaşabilirsiniz.

İşe Uygun Çalışanın Başarılı Şirket Olma Yolundaki Önemi – Özlem Aktaş , Kurumsal Koç

İşe Uygun Çalışanın Başarılı Şirket Olma Yolundaki Önemi - Özlem Aktaş,Kurumsal Koç

Her şirketin ana konusu iştir ve neyi niçin yaptığı ve kimlerin yaptığı aldığı sonuçları etkileyecek faktördür. Kişiye göre iş yaratma çabası çoğu küçük ölçekli firmaların temel sorunları olup artık şirketi zor duruma düşüren bir etken olmaktadır. Tanıdık çevreden eleman bulmak şirketlerin temel işgören  bulma yöntemi olmakla beraber bazen firmayı zor durumda bırakabilmektedir. Şirketin işin gereklerini tespit edip, o işin gerektirdiği yetenek ve beceriyi tanımlayıp , beklenen becerileri kullanabilecek bir eleman bulmak şirketin geleceği için daha kritik önem taşımaktadır. İşin nitelikleri net  tanımlanmayan görevlere yerleştirilen çalışan zaman içinde kendisinden beklenenin ne olduğunu anlayamadığı  için günü kurtarmaya yönelik çalışacaktır. Bu da şirket için en önemli kaynak olan işgücü kaynağının verimiz kullanılmasına sebep olarak , mutsuz çalışan ve verimsiz iş sonuçlarına sebep olacaktır. Artık piyasadaki rekabet şartları , çok fazla üniversite mezunu gençlerin varlığı iş dünyasının verimli düzeyde yönetilmesini gerekli kılmaktadır. Özellikle de en önemli kaynak olan insan gücünün  tatmini ve verimliliği önemlidir. Tatmin çalışanlardan oluşan bir şirket haline gelmenin ilk koşulu işletmede hangi iş ve görev tanımına ihtiyaç duyulduğunu tespit edip , görev tanımının net bir şekilde tanımlanmasıdır. Tanımlanan görev, iş  tanımını gerçekleştirecek iş gücünün hangi özellikleri taşıması gerektiğine karar verip o yönde eleman alımına gidilmesi gerektiğidir. Ne  beklediğine, ihtiyaçlarını karşılayacak iş tanımını gereçekleştirebilecek  elemanı almak isteyen firma burada tanıdık zihniyetinden çok iş yapabilirlilik özelliklerini dikkate alarak işe uygun eleman seçimine özen göstermesi gelecekte memnun çalışanlar için önemli bir koşuldur.   İşe alınmasına karar verilen çalışana iş gereklerinin iyi açıklanması diğer önemli bir koşuldur. Detaylar, işin gereklilikleri ve yapılması beklenenler ve şirketin amacının ve vizyonunun kişiye iyi açıklanarak ,  kişiye şirketin parçası haline getirecek biz duygusunun oluşturulması aidiyet duygusunu yaratacaktır. Kendini bir yere ait hisseden kişi , gelecekle ilgili uyumlu vizyona sahipse kendisini şirketin geleceğinde görebiliyorsa daha tutkuyla  işin gereklerini  yerine getirecektir. İşinin sürekli büyümesini arzulayan  bir işletme , hangi görev ve iş tanımlarına ve bu iş tanımlarını yönetecek nasıl bir iş gücüne ihtiyaç duyduğunu sürekli sorgulamalıdır. Kendini yenilemeyen bir işletme geride kalmaya mahkumdur. Öncelik ise bir şirket için ana kaynak olan işgücünün iyi yönetimi ve doğru istihdamın sağlanması becerisidir. Çalışanlar bir şirketin ilerlemesi ve gerilemesine de sebep olabilir . Bunu bilerek çalışanına yatırım yapan ,ihtiyaçlarını anlayan , gelişmesine önem veren , bunun için çalışanının kişisel gelişimine sürekli katkı sağlayacak eğitim ve gelişim programlarına önem veren şirketler güçlü motivasyonla çalışan işgücü ile rakipleri arasında fark yaratabilecektir. Çalışanının gelişimi , beklentisini dikkate alan işletmeler  hastalık izninlerinin azaldığını , çalışanların daha motive çalıştıklarını gözlemleyebileceklerdir ve ne iş yaptığını bilerek ve yeteneklerine uygun işlerde çalışan mutlu çalışanlar , mutlu, istikrarlı  büyüyen , başarılı işletmeler yaratacaktır.

Özlem Aktaş , Kurumsal Koç

(224)2434314

Online Eğitimlere kayıt için; www.plenahuman.com internet sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Tüm online eğitimlerimize sitemizden ulaşabilirsiniz.